Maintenir la culture d'entreprise à distance

Maintenir la culture d'entreprise à distance

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La crise sanitaire actuelle continue de bousculer le fonctionnement des entreprises. Elle demande à chacun de basculer vers le travail à distance. Comment maintenir sa culture d’entreprise pendant cette période ? On vous révèle des astuces qui vous aideront à faire vivre votre culture d’entreprise malgré la distance qui vous sépare de votre équipe.

Qu’est-ce qu’une culture d’entreprise ?

La culture d'entreprise regroupe tous les éléments qui entraînent une cohésion entre le dirigeant et ses employés. Elle synthétise les personnalités des membres de l’équipe, forme l'identité de la société et crée un sentiment d’appartenance à un groupe.

Une culture d’entreprise repose sur plusieurs variables informelles. Elle peut toutefois être matérialisée par l’intermédiaire d’une charte annexée au règlement intérieur, afin que tous les travailleurs puissent la respecter et en faire un atout.

Cette culture organisationnelle représente des valeurs fortes partagées avec les collaborateurs d’une société. Ces valeurs servent de guide et de repère permettant de cadrer le personnel. Chaque entreprise possède sa propre culture, la différenciant de ses concurrents et traçant son histoire. Tous les salariés doivent être fiers de porter ces valeurs.

La culture d’entreprise est une source de cohésion et de motivation au sein d’un groupe et auprès des consommateurs. Elle véhicule une image positive de la société dans le but de fidéliser les travailleurs et d’attirer de nouveaux candidats à s’intégrer dans le groupe. La culture d’entreprise constitue ainsi un facteur de bien-être au travail, favorisant l’épanouissement de chacun.

Toute culture d’entreprise se base sur plusieurs composantes telles que des normes, des rites, des symboles, des mythes. L’histoire de la société y tient aussi une place importante.

Dans le cadre de l’amélioration des conditions de travail, la culture d’entreprise peut être recentrée et évolutive. Elle doit être reconduite en fonction des situations, afin d’éviter de devenir une source de démotivation des collaborateurs.

Pourquoi la culture d’entreprise est-elle indispensable même à distance ?

La culture organisationnelle est primordiale dans toute entreprise. Elle tisse un lien entre les salariés et les dirigeants même s’ils travaillent à distance. Elle crée de l’engagement et incite les télétravailleurs à s’impliquer en dehors de leur lieu de travail habituel.

La culture d’entreprise sert à rassembler tous les collaborateurs sous une même bannière, peu importe l’endroit où se trouve chacun de ces derniers. Elle permet de savoir les tâches à accomplir même en l’absence des dirigeants. Le télétravail ne constitue aucun obstacle au bon fonctionnement d’une entreprise, du moment qu’elle parvient à créer une bonne culture.

Elle génère des sentiments d’appartenance à un groupe grâce aux échanges informels entre les employés et la société. En effet, les collaborateurs se trouvent unis par des valeurs fortes qui leur donnent la liberté de s’échanger sur différents sujets sortant du cadre professionnel.

Une véritable culture d’entreprise renforce la solidarité entre dirigeants et employés. En effet, elle se base sur la communication et les échanges. Le rôle du manager est alors d’animer le groupe en générant des discussions dynamiques afin que chacun se sente à l’aise. Instaurer une culture adaptée à tous rassemble toute l’équipe autour d’un mode de pensée commun et met en valeur l’intérêt collectif. C’est pourquoi une véritable culture d’entreprise suscite le sentiment d’appartenance à un groupe de collaborateurs soudés.

Comment maintenir la culture d’entreprise en télétravail ?

Créer une culture d’entreprise offre une possibilité d’évolution des employés et crée une bonne ambiance au travail. La maintenir en télétravail nécessite toutefois une réorganisation afin que chacun puisse travailler en toute transparence et dans le respect des normes. Les quelques conseils ci-après vous permettent de créer une culture d’entreprise et de la gérer à distance.

Gardez le moral et l’esprit d’équipe

Le partage de l’état d’avancement de l’entreprise est capital afin de faire vivre une culture d’entreprise malgré la distance qui sépare tous les employés. Valorisez le travail d’équipe et privilégiez les moments de rassemblements. Le but est de favoriser le bien-être de l’équipe afin d’assurer une meilleure productivité et de renforcer la culture d’entreprise.

Communiquez autant que possible

Le manager doit rester actif et se porte volontaire pour aider l’équipe à surmonter les difficultés liées au télétravail. En effet, une communication efficace tient un rôle important dans l’entretien d’une bonne culture d’entreprise à distance.

L’objectif est de rester en contact en organisant entre autres des vidéoconférences pour remplacer les réunions en bureau. Des applications de messageries et des plateformes donnent la possibilité de rester unis en étant éloignés les uns des autres.

Faites confiance à vos collaborateurs

Le télétravail peut parfois engendrer des complications pour toute l’équipe et nécessite une importante adaptation à un nouveau lieu de travail. Le bon fonctionnement de l’entreprise repose sur une transformation digitale qui nécessite l’utilisation d’outils spécifiques.

Un lien de confiance doit alors s’établir entre les dirigeants et ses employés afin de parvenir à traverser ensemble la situation exceptionnelle actuelle. Donner de l’autonomie suscite, en effet, le bien-être des collaborateurs et les motive à atteindre les objectifs de l’entreprise.

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