Plan de développement des compétences

Le plan de développement est un outil concret de gestion des talents, au service des employés. Il intervient généralement à la suite d’une évaluation professionnelle, qu’il s’agisse d’un entretien annuel, d’une évaluation à 360° ou de toute autre démarche équivalente. C’est un dispositif rattaché à la gestion des carrières.

Son but est d’aider les salariés à identifier les actions nécessaires pour renforcer certaines compétences ou pour en apprendre de nouvelles, afin de mieux répondre aux besoins de leur poste actuel et/ou de préparer un changement de poste.

Pour cela, le plan de développement commence par dresser un diagnostic précis des compétences possédées par le salarié et de leur niveau. Il doit aussi permettre d’identifier d’éventuelles aptitudes qui font défaut.

Ensuite, vous devez déterminer avec votre employé quels sont ses souhaits et ses objectifs à court et moyen-terme. Il est important pour cette étape que le salarié se sente en confiance, afin que votre vision de ses ambitions ne soit pas faussée.

Ces différents éléments vont ensuite vous permettre d’identifier quelles compétences doivent être développées en priorité, afin de répondre à la fois :
- Aux exigences du poste actuel ou futur,
- Aux souhaits de l’employé,
- A la stratégie et aux besoins de l’entreprise.

Pour que le plan de développement joue pleinement son rôle, il faut mieux se limiter à une ou deux compétences à la fois.

A l’issue de cette démarche, il reste à définir les actions nécessaires pour développer les compétences choisies. Vous pouvez par exemple proposer à votre employé des formations, lui confier de nouvelles responsabilités, le faire travailler avec des collègues plus expérimentés, capables de lui transmettre les compétences désirées, ou encore lui proposer un coaching personnalisé. Il est également essentiel de lui proposer des situations où il va pouvoir expérimenter et pratiquer les compétences en cours d’acquisition.

Des petites actions concrètes et facilement applicables seront plus efficaces que des suggestions trop généralistes. Un suivi régulier aidera également le salarié à mesurer sa progression.

A la différence du plan de carrière, le plan de développement est un outil à court-terme. Il faut donc le remettre à jour régulièrement.

Si jamais vous constatez que les plans de développement mis en place ne sont pas suivis, faites-le point avec vos employés pour savoir pourquoi. Bien souvent, la cause est une inadéquation des actions proposées avec les souhaits réels de vos salariés.