Gestion des carrières

Les employeurs ont tout intérêt à connaître les ambitions professionnelles de leurs employés, afin de les accompagner au mieux dans la réalisation de ces dernières. Anticiper les souhaits des salariés en termes de carrière est en effet un facteur important de motivation et de rétention des talents.

Le processus de gestion des carrières permet de gérer les talents sur le long terme. Si pendant longtemps, les entreprises proposaient à leurs salariés des plans de carrière type, avec une progression claire et connue, aujourd’hui ce cas de figure est devenu rare. Le processus de gestion des carrières est désormais bien plus complexe, de plus en plus de salariés étant désireux d’expérimenter différents domaines au cours de leur vie professionnelle.

Pour s’adapter à cette nouvelle donne, les entreprises doivent se montrer flexibles. A côté des traditionnelles promotions, vous avez tout intérêt à laisser la porte ouverte à des réorientations professionnelles et à encourager la mobilité interne. Vous pouvez par exemple aider un employé à un poste administratif à évoluer vers la communication, ou un chargé du support client à devenir commercial…

Pour une gestion des carrières efficace, vous devez disposer d’une bonne visibilité sur les besoins à court et moyen terme de l’entreprise en termes de postes, afin d’anticiper les emplois à pourvoir.

En tant qu’employeur, vous devez également bien connaître les compétences actuelles de vos salariés, ainsi que leurs souhaits et motivations sur le plan professionnel. Les entretiens annuels et autres démarches d’évaluation sont une bonne façon de collecter ces éléments.

La pyramide des âges au sein de l’entreprise représente un autre paramètre essentiel à prendre en compte : trop déséquilibrée, elle fait peser des risques sur l’entreprise. Veillez à préparer la relève quand des collaborateurs détenant des postes clefs s’approchent de la retraite. Pensez aussi à intégrer des seniors dans les équipes de jeunes diplômés, afin de permettre un transfert d’expérience.

Enfin, il vous faut tenir compte de la stratégie de l’entreprise. Si vous souhaitez vous développer dans le digital par exemple, il vous faudra disposer d’un certain nombre de compétences clefs, que vous pourrez acquérir soit par le recrutement soit par la formation de vos collaborateurs déjà en poste.

N’hésitez pas à communiquer largement auprès de vos employés quand un poste va se libérer ou bien se créer : les talents nécessaires se trouvent peut-être déjà dans l’entreprise et n’ont besoin que d’un petit coup de pouce !

De nombreux outils peuvent vous aider à accompagner concrètement la carrière de vos employés :
- Plan de développement
- Gestion prévisionnelle des compétences
- Plan de formation