Télétravail / Présentiel : les intérêts d'un modèle hybride

Télétravail / Présentiel : les intérêts d'un modèle hybride

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Télétravail, retour partiel au bureau, de nouveau full télétravail, de nouveau retour progressif au bureau… Ces derniers mois nous en ont fait voir de toutes les couleurs ! Clairement, le maître-mot fut l’adaptation.

Côté collaborateurs, différents sons de cloches : certains ont apprécié l’expérience du télétravail, la souplesse et le gain de temps (transports etc..) qu’il permet. D’autres au contraire, se sont sentis isolés, et n’attendaient qu’une seule chose : pouvoir remettre les pieds au bureau.

Et si finalement la meilleure solution était un peu des deux ? C’est ce que propose le modèle hybride. Dans ce modèle, les collaborateurs partagent leurs temps entre télétravail et présentiel. C’est d’ailleurs le choix qu’on fait beaucoup d’entreprises, en proposant aux salariés un certain nombre de jours en télétravail par semaine, qu’ils peuvent placer à leur guise.

Ce modèle contourne finalement les limites que peuvent avoir le 100% télétravail et le 100% présentiel. Le modèle hybride télétravail / présentiel présente beaucoup d’intérêts, et c’est ce qu’on vous propose de découvrir dans cet article !

Un meilleur équilibre vie pro / vie perso

Le premier avantage d’un modèle hybride est assez évident : un meilleur équilibre vie pro / vie perso pour les collaborateurs. Le 100% télétravail a ses limites en la matière : il est en effet difficile pour certains collaborateurs de créer une barrière entre travail et vie personnelle lorsqu’ils travaillent uniquement à la maison. Et surtout quand le 100% télétravail semble s’éterniser...

Avec le modèle hybride, les collaborateurs peuvent définir eux-mêmes leurs priorités à un instant T et choisir quand ils souhaitent travailler depuis chez eux, ou depuis le bureau. Ils ressentent également davantage de confiance de la part de leur employeur, qui leur donne de l’autonomie, ce qui in fine améliore l’engagement collaborateur.

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Plus de variété

Toujours en lien avec le fameux équilibre vie pro / vie perso : la variété est le second avantage qu’offre un modèle hybride. Celle-ci est nécessaire pour s’épanouir dans son travail.

Quand on travaille uniquement à la maison, on peut rapidement ressentir le manque de contact avec ses collègues, un sentiment d’isolement, et une indigestion de visioconférence. Quand on est au contraire uniquement au bureau, on peut se sentir distrait par ses collègues, avoir du mal à se concentrer, et parfois passer beaucoup trop de temps dans les transports.

Encore une fois, le modèle hybride offre le juste équilibre grâce à sa variété, pour éviter l’ennuie et l’épuisement !

Plus de productivité

En termes de productivité, il est parfois plus intéressant d’être au bureau, pour certains échanges, pour créer du lien avec ses collègues… Mais parfois, il est au contraire plus intéressant d’être chez soi : pour travailler de manière concentrée, en évitant les distractions liées aux collègues.

Le modèle hybride allie les deux et permet à chacun de s’adapter pour choisir où travailler selon le contexte, et être le plus productif possible !

Une réduction des coûts liés aux espaces de travail

Les espaces de travail sont un coût très important pour les entreprises : on ne vous apprend rien. Loyer, nettoyage, électricité… tous ces postes de dépenses se voient réduits dans un modèle hybride télétravail / présentiel. En effet, les collaborateurs ne sont jamais là tous en même temps, et la superficie nécessaire est bien importante. Des économies qui peuvent être réinjectées dans des actions pour le bien-être des collaborateurs !

Des possibilités de recrutement bien plus "large"

Un modèle hybride ne veut pas dire que vous devez pour autant rejeter la possibilité d’avoir certains collaborateurs à 100% en télétravail. En effet, cela vous permet de voir bien plus large en termes de recrutement : vous pouvez recruter à peu près partout dans le monde, pour peu que cela soit compatible avec certaines contraintes liées à la distance (décalage horaire, protection des données, etc.).

Cela vous laisse plus de souplesse pour trouver les meilleurs talents !

Plus d’adaptabilité

Le modèle hybride “habitue” vos collaborateurs à la souplesse, à la flexibilité. Il change les méthodes de travail, et permet à vos collègues de faire preuve d’adaptabilité. Cette adaptabilité se ressent ensuite au quotidien, et peut être particulièrement utile pour l’entreprise, lorsqu’il s’agit de faire face à des changements imprévus ! Vos collègues peuvent s’adapter plus facilement, faire preuve de créativité, et proposer des solutions ingénieuses !

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