Comment attirer les meilleurs talents grâce à votre marque employeur ?

Comment attirer les meilleurs talents grâce à votre marque employeur ?

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Marque employeur : votre atout séduction pour attirer les meilleurs talents

Le recrutement évolue, c’est un fait. Les candidats ne sont plus seulement intéressés par un poste ou un salaire. Ils doivent se reconnaître dans les valeurs véhiculées par l’entreprise, et choisissent pour cela la structure où ils vont évoluer. C’est là que la marque employeur entre en jeu : elle permet à l’entreprise de se différencier et d’être plus attractive qu’une autre. Et surtout, elle est un formidable outil pour séduire et attirer les meilleurs profils.

L’importance de la marque employeur pour les candidats

Tim Ambler a défini la marque employeur en 1996 : « l'ensemble des avantages fonctionnels, économiques et psychologiques procurés par l'emploi, et identifiés avec l'entreprise qui les emploient ». Elle n’est ni plus ni moins que les avantages offerts aux collaborateurs. C’est aussi la réputation, l’ADN d’une entreprise. Il est vital de la définir et de savoir la communiquer, mais aussi de l’appliquer.

Selon une étude Link Humans réalisée en 2019, 91% des candidats estiment que la marque employeur est primordiale, 33% ajoutent même qu’ils n’intégreraient pas une entreprise à la marque employeur dégradé. D’autres chiffres de l’étude appuie la valeur de la marque employeur :

  • Une marque employeur forte augmente de 50% le nombre de candidatures très qualifiées,
  • 72% des spécialistes du recrutement  dans le monde admettent que la marque employeur a un impact significatif sur leur activité
  • 67% des candidats seraient prêts à accepter un salaire moins élevé si l’entreprise a une bonne image en ligne,
  • 84% des employés pensent à quitter leur entreprise pour une autre ayant meilleure réputation,
  • 88% des jeunes employés trouvent capital d’être en phase avec la culture d’entreprise.

La culture d’entreprise s’impose bel et bien comme un levier qu’il faut intégrer à sa stratégie.

Se servir de la marque employeur comme levier RH

Avant toute chose, l’entreprise doit identifier et définir sa marque employeur. Il faut en effet faire preuve de cohérence, de transparence et de clarté dans son discours. Les outils pour la véhiculer sont nombreux : réseaux sociaux, blogs, mais aussi les collaborateurs ! Ce sont en effet les meilleurs ambassadeurs pour transmettre leur expérience et leur ressenti (à condition que ce soit positif !). La marque employeur s’impose alors comme une stratégie de marketing RH où une image valorisante et séduisante est communiquée pour attirer l’attention des meilleurs talents.

Mais attention : les promesses distillées au travers de la marque employeur doivent faire écho à la réalité des collaborateurs déjà en poste. Il ne doit pas y avoir d’écarts entre ce qui est communiqué et la réalité, au risque d’entraîner des conflits et de la déception, avec pour conséquence une démotivation des équipes et un turn-over important.

La marque employeur sert sans nul doute à attirer les meilleurs talents, mais aussi à pérenniser leur embauche. D’où l’importance de la travailler et de la soigner.

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